近日，某地公共体育场馆在引入第三方运营后“变了味”，引发市民不满。市民反映，免费开放时长被不断压缩，一些场地甚至成为教育培训机构的经营场所，公益属性不断缩水。

　　体育场馆的运营涉及场地租赁、设备维护、人员管理等多方面，完全依靠补助资金的运营模式已经行不通。为了提高运营效率、提升服务水平，挖掘场馆“金边银角”实现扭亏为盈，委托第三方运营成为不少公共体育场馆寻求可持续发展的一种选择。

　　我国鼓励体育场第三方企业化运营。《体育场馆运营管理办法》明确规定，体育场馆应当在坚持公益属性和体育服务功能任务的前提下，按照市场化和规范化运营原则，充分挖掘场馆资源，开展多种形式的经营和服务；每周免费或低收费开放时间不少于35小时，低收费价格一般不高于当地市场价格的70%。

　　场馆经营者摒弃“等靠要”的思想值得肯定，追求创收的行为也无可厚非，但必须保证场馆的公益属性。某些场馆在委托第三方运营后，过度追求经济效益，逐渐偏离公益轨道，无法满足公众健身需求，场地公益性大幅减弱。

　　全民健身关乎全体人民福祉，公共服务打折、变质问题亟待解决。一方面，公共体育场馆应满足国家规定的免费开放时间，持续盘活与优化公共体育场馆，提高开放率和使用率。另一方面，有关部门应切实加强对场馆第三方运营机构的监管，制定相关规定，避免让公共体育场地沦为“韭菜场地”。

　　商业运营与公益开放并非是单选题，两者可相互促进。近期，北京市朝阳区举办的“水中救生安全技能普及与宣传公益活动”，第三方运营免费为居民普及水中救生知识、学习水中救生安全技能；上海东方体育馆则承办了“全民健身日公益活动”，第三方公司免费开放体育项目，并提供健康体检服务和健身指导，吸引潜在客户。这都表明，通过创新经营形式，运营者能够在公益与盈利间找到平衡。

　　公益是公共体育场馆的重要底色。坚持协同努力，广泛吸纳各方参与的同时，做到科学管理、规范运营，才能确保公共体育场馆实现其建设初衷，更好促进全民健身和体育设施的开放共享。 （本文来源：经济日报 作者：郭云飞）